现在建筑行业的人员需求量比较大，所以，在薪酬体系设计时候，企业管理者往往也会更用心，他们深怕自己设计的方案不好而影响到员工工作积极性。那么，建筑业薪酬体系设计方案应该要讲究什么原则呢？下面小编就来为大家做说明。

1、公平原则

员工薪酬的确定应该要采取公正和公开方法来对员工的贡献进行衡量，然后作为判断薪酬高低的标准，这样才能够让企业当中员工不满的情绪得到缓解，也能够让员工关系朝着健康化方向发展。

2、激励原则

想要让建筑业的员工在工作当中努力一些，那么，就要给予激励，它的核心判断标准是做好或者是做坏，它的导向是结果，通过结果来判断激励原则是否合理。

3、比较原则

在进行建筑业薪酬体系设计方案设计的过程当中，要注意了解同行业的其他企业薪资标准，相关薪资标准尽可能不要低于其他的企业，否则就可能会因为薪资太低而导致员工不会珍惜工作，在工作的过程当中漫不经心，甚至会有不好的情绪存在。相反，如果企业的薪资能够满足行业标准，甚至比标准高一些，员工的工作积极性也可以得到提升。

4、合理原则

在制定建筑业薪酬体系设计方案时候要注意看当地的生活标准是怎样的，制定一个可以满足员工基本生活需求的底薪，当然，也要结合企业的实际情况、岗位特点、员工类型以及员工素质等等因素来看。

5、成本原则

薪资的成本需要根据生产的成本来确定，想要让成本得到控制，就要注意两个方面，一个方面是减少人员损耗和浪费，而另外一个就是让员工在自己能力允许的范围内实现一身多职，从而让员工的收入得到提升，也让企业可以控制好成本。

6、弹性原则

在进行薪酬体系设计的时候，要注意薪酬可以在范围内进行弹性设计，面对特别情况时候需要特别处理，这样可以让企业员工的积极性得到提升。

7、分享原则

企业管理者投入的是资金，而员工则付出的是脑力以及体力，他们所获得的薪酬需要根据共享来确定，让员工分享企业的相关效益，这样可以让员工的归属感提升。

以上就是建筑业薪酬体系设计方案的原则说明，在设计时候要注意找专业的团队来为自己设计合适的方案，否则就会因为设计方案不合理而影响到员工积极性。